Product details
- ASIN : 125014406X
- Publisher : St. Martin's Press; 1st edition (September 19, 2017)
- Language : English
- Hardcover : 224 pages
- ISBN-10 : 9781250144065
-
ISBN-13 : 978-1250144065
کتاب No Ego: How Leaders Can Cut the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results (How Leaders Can Cut the Cost of Drama in the Workplace, End Entitlement, and Drive Big Results)
The New York Times bestselling author of Reality-Based Leadership rejects the current fad of "engaging" employees and the emotional drama of "meeting their needs"--returning leadership to leaders and productivity to businesses.
For years now, leaders in almost every industry have accepted two completely false assumptions--that change is hard, and that engagement drives results. Those beliefs have inspired expensive attempts to shield employees from change, involve them in high-level decision-making, and keep them happy with endless “satisfaction surveys” and workplace perks. But what these engagement programs actually do, Cy Wakeman says, is inflate expectations and sow unhappiness, leaving employees unprepared to adapt to even minor changes necessary to the organization’s survival. Rather than driving performance and creating efficiencies, these programs fuel entitlement and drama, costing millions in time and profit.
منابع کتاب کتاب No Ego: How Leaders Can Cut the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results (How Leaders Can Cut the Cost of Drama in the Workplace, End Entitlement, and Drive Big Results)
نویسنده پرفروش نیویورک تایمز با عنوان رهبری مبتنی بر واقعیت، مد کنونی «درگیر کردن» کارمندان و درام احساسی «برآوردن نیازهای آنها» - بازگرداندن رهبری به رهبران و بهره وری به کسب و کارها را رد می کند.
برای سال‌ها، رهبران تقریباً در هر صنعت دو فرض کاملاً نادرست را پذیرفته‌اند: تغییر سخت است و تعامل منجر به نتایج می‌شود. این باورها الهام‌بخش تلاش‌های پرهزینه‌ای برای محافظت از کارمندان در برابر تغییر، مشارکت دادن آنها در تصمیم‌گیری‌های سطح بالا و راضی نگه داشتن آنها با «نظرسنجی‌های رضایت‌مندی» بی‌پایان و مزایای محل کار بوده‌اند. اما کاری که این برنامه‌های تعامل در واقع انجام می‌دهند، به گفته سای ویکمن، افزایش انتظارات و کاشتن ناراحتی است و کارمندان را برای انطباق حتی با تغییرات جزئی لازم برای بقای سازمان ناآماده می‌گذارد. این برنامه‌ها به‌جای هدایت عملکرد و ایجاد کارآیی، به استحقاق و درام می‌افزایند و میلیون‌ها وقت و سود هزینه می‌کنند.
ارسال نظر درباره کتاب No Ego: How Leaders Can Cut the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results (How Leaders Can Cut the Cost of Drama in the Workplace, End Entitlement, and Drive Big Results)